Hijau=Hijau – ISSA


Hijau=Hijau Baru!

Kategori:

Oleh Stephen Ashkin, Jim Mulloy, dan Katrina Saucier | 15 Desember 2021
<< Kembali ke Artikel Hijau=Hijau

Artikel ini akan menggunakan studi kasus untuk mengilustrasikan peluang menabung, termasuk diskusi terperinci tentang pengembalian finansial, bersama dengan beberapa peluang yang sering terlewatkan yang dapat ditemukan pada tagihan utilitas yang sulit ditafsirkan. Ini juga akan menyajikan beberapa praktik terbaik ke depan yang dapat membantu bahkan usaha kecil dan menengah.

Perusahaan publik yang semakin besar, universitas, dan pembeli publik lainnya membutuhkan upaya keberlanjutan dan pelaporan dari pemasok mereka sebagai bagian dari melakukan bisnis. Dengan demikian, meningkatkan kinerja dan pengoperasian fasilitas bukan hanya tindakan yang benar untuk lingkungan, tetapi tindakan ini juga menghasilkan penghematan yang mengurangi biaya pengoperasian, meningkatkan nilai properti Anda, dan menciptakan lingkungan dalam ruangan yang lebih aman dan nyaman bagi pelanggan dan karyawan. .

Menerapkan langkah-langkah peningkatan fasilitas dapat mengurangi biaya utilitas energi dan air tahunan sebesar 10% hingga 30%, sekaligus juga mengurangi biaya pemeliharaan dan operasi terkait. Langkah-langkah perbaikan ini terjangkau dan akan melengkapi inisiatif hijau dan keberlanjutan lainnya. Pengembalian investasi untuk proyek-proyek ini biasanya melebihi 25% (kurang dari periode pengembalian empat tahun) dan seringkali dapat disubsidi secara keseluruhan atau sebagian oleh insentif organisasi utilitas lokal yang mengurangi biaya proyek.

Studi kasus

Ada banyak variabel yang berkontribusi pada keberhasilan proyek efisiensi energi dan air, seperti yang diilustrasikan dalam ringkasan keuangan berikut dari program efisiensi untuk fasilitas serba guna seluas 50.000 kaki persegi:

Pengeluaran utilitas tahunan $75.000 ($1,50 per kaki persegi) terdiri dari:

  • listrik $50.000.
  • $15.000 gas alam.
  • $10,000 air dan air limbah.

Dalam studi kasus ini, empat langkah efisiensi diterapkan setelah analisis sepuluh langkah potensial.

Langkah-langkah efisiensi di atas akan berlaku untuk banyak bangunan yang lebih besar dari 25.000 kaki persegi. Semua bangunan ini menggunakan sistem pencahayaan dan HVAC; memanfaatkan air untuk keperluan rumah tangga, pengolahan, dan/atau irigasi; dan memiliki semacam selubung bangunan (struktur). Langkah-langkah efisiensi dipilih dalam hal ini karena kemudahan implementasi dan pengembalian investasi yang menarik. Pertimbangan lain ketika mengembangkan jenis program ini meliputi:

  • Kenyamanan dan keamanan penghuni.
  • Jam beroperasi.
  • Kepatuhan kode.
  • Kualitas udara dalam ruangan.
  • Kondisi kerja.
  • Masalah keandalan sistem saat ini.
  • Dampak positif pada waktu aktif sistem.
  • Pengurangan biaya pemeliharaan dan operasi.

Ikhtisar keuangan

Dampak keuangan dari proyek ini dirangkum di bawah ini:

  • $91.000 biaya pertama untuk implementasi.
  • rabat utilitas $22.125.
  • $68.875 biaya implementasi setelah rabat utilitas diterapkan.
  • Penghematan anggaran utilitas tahunan sebesar $18,000 dan penghematan penghindaran biaya pemeliharaan.
  • Penghematan listrik tahunan $12.500 (25% dari kategori anggaran utilitas ini).
  • Penghematan gas alam tahunan sebesar $850 (6% dari kategori anggaran utilitas ini).
  • Penghematan air dan air limbah tahunan sebesar $1.000 (10% dari kategori anggaran utilitas ini).
  • $14.350 energi tahunan dan penghematan air (19% dari kategori anggaran utilitas ini).
  • Penghematan penghindaran biaya operasi dan pemeliharaan tahunan sebesar $4,450.
  • Periode pengembalian sederhana 3,7 tahun.
  • 27,3% Program Pengembalian Investasi.

Proyek ini merupakan perwakilan dari banyak program efisiensi yang dilaksanakan selama beberapa dekade terakhir. Dampak positif dari proyek-proyek ini sering diremehkan karena tidak memperhitungkan kenaikan tarif utilitas, pengurangan jejak karbon, peningkatan nilai properti, pengurangan pajak karena IRS Bagian 179D, depresiasi, dan kelayakan untuk perubahan klasifikasi tarif utilitas.

Biaya yang dihindari

Satu pertimbangan tambahan yang biasanya tidak dipertimbangkan dalam analisis investasi adalah “biaya yang dihindari”. Ini memperhitungkan kenaikan tarif yang terjadi dari tahun ke tahun. Ini memonetisasi seberapa banyak organisasi menghindari pengeluaran setelah menyesuaikan dengan perubahan tarif. Kadang-kadang ini adalah satu-satunya cara organisasi dapat memahami “penghematan” mereka yang sebenarnya ketika melihat pengeluaran mereka yang sebenarnya, karena tingkat utilitas mereka dapat meningkat lebih cepat atau sama dengan tingkat mereka mengurangi konsumsi.

Salah satu hasil yang mengejutkan dari analisis ini adalah realisasi seberapa cepat tingkat meningkat. Berdasarkan data yang diterbitkan oleh Administrasi Informasi Energi AS (EIA), konsumen listrik komersial di hampir 80% negara bagian secara nasional mengalami kenaikan tarif listrik (biaya per kilowatt-jam) dari tahun 2020 hingga 2021, dengan beberapa negara bagian mengalami kenaikan tarif listrik sebesar hampir 20%1 hanya dalam satu tahun.

Menghitung biaya yang dihindari dapat sangat membantu setelah perbaikan dilakukan untuk memahami bagaimana kenaikan tarif ini berdampak pada penghematan Anda. Menghitung biaya yang dihindari memerlukan analisis tingkat tahun-ke-tahun (yaitu, total biaya per unit yang dikonsumsi).

Mempertimbangkan informasi ini, mari kita cari sebuah organisasi di New York, di mana terjadi kenaikan tarif sebesar 16% untuk listrik komersial dari tahun 2020 hingga 2021. Organisasi tersebut membayar $50.000 pada tahun 2020 untuk listrik. Jika organisasi ini berinvestasi dalam retrofit penerangan, ia berpotensi mengurangi biaya listrik sebesar 20%, membayar $40.000 per tahun, tidak memperhitungkan kenaikan tarif. Namun, karena kenaikan tarif, mereka akhirnya membayar $46.451, tetapi biaya yang dihindari tidak dicantumkan di sini.

Untuk memahami biaya yang dapat dihindari, analisis berapa banyak yang akan dibayarkan organisasi ini pada tahun 2021 tanpa melakukan retrofit pencahayaan dan menerapkan kenaikan tarif 16%; oleh karena itu, pada tahun 2021, organisasi akan membayar $58.064 jika mereka tidak melakukan apa-apa dan mendapatkan kenaikan tarif sebesar 16%. Biaya yang dihindari sama dengan apa yang akan dibayar organisasi ($58.064) dikurangi penghematan energi ($ 10.000) dikurangi apa yang sebenarnya dibayar organisasi ($46.451), sama dengan tambahan $1.612 dalam biaya yang dihindari.

Dalam contoh ini, organisasi benar-benar melihat penghematan biaya listrik secara keseluruhan karena persentase penurunan konsumsi (20%) lebih tinggi daripada kenaikan tarif (16%). Namun, ini tidak terjadi dalam banyak kasus, jadi memahami biaya yang dapat dihindari adalah satu-satunya cara organisasi dapat mewujudkan penghematan finansial yang sebenarnya.

Selain itu, analisis tarif ini dapat mengidentifikasi area potensial lainnya untuk perbaikan, terutama di negara bagian dengan pasar energi yang dideregulasi di mana konsumen dapat membeli pasokan listrik dan gas alam di pasar terbuka. Seringkali perusahaan pemasok memberikan harga yang sangat kompetitif saat melakukan kontak, tetapi jika pelanggan tidak secara aktif memperbarui kontrak, harga dapat meningkat 30% atau lebih. Karena kontrak ini dapat berlangsung selama bertahun-tahun, biasanya pelanggan lupa untuk memperbarui.

Memahami tagihan listrik

Bisnis biasanya membayar beberapa tagihan listrik setiap bulan. Seringkali ada peluang untuk mengurangi biaya dalam beberapa kategori utilitas, termasuk listrik, gas alam (atau bahan bakar alternatif), dan air/air limbah. Audit tagihan utilitas dari satu faktur bulanan dapat mengidentifikasi kesalahan umum dan biaya yang tidak perlu. Kelebihan biaya ini meliputi:

  • Kelas tarif utilitas: Merupakan tanggung jawab fasilitas untuk memastikan mereka menggunakan tarif/tarif utilitas yang optimal. Ini dapat berubah ketika tarif/tarif baru diperkenalkan dan yang lainnya dihilangkan. Perubahan dalam penggunaan fasilitas juga dapat berdampak buruk pada biaya utilitas dan dapat membenarkan perubahan kelas tarif utilitas.
  • Pajak penjualan utilitas yang tidak sesuai atau berlebihan: Beberapa fasilitas mungkin dibebaskan atau dibebaskan sebagian dari pajak penjualan utilitas berdasarkan jenis industrinya dan undang-undang pembebasan pajak penjualan negara bagian yang berlaku. Industri yang mungkin termasuk dalam kategori ini termasuk pertanian, pertambangan, manufaktur, perumahan, dan penelitian dan pengembangan.
  • Informasi akun atau meteran yang salah: Fasilitas terkadang membayar biaya utilitas untuk bangunan yang bukan miliknya. Ini paling sering terjadi ketika pelanggan utilitas mengubah lokasi atau memiliki banyak properti seperti kotamadya.
  • Biaya keterlambatan: Tinjauan faktur utilitas dan proses pembayaran yang disederhanakan dapat menghilangkan atau mengurangi biaya keterlambatan yang tidak perlu. Beberapa organisasi mengalihdayakan proses ini untuk menghilangkan biaya ini dan, terkadang, mendapatkan diskon untuk pelanggan.

Praktik terbaik bergerak maju

Organisasi yang lebih besar sering kali memiliki staf profesional yang berpengalaman dalam praktik efisiensi energi dan dapat mengimplementasikan program sendiri dengan bantuan perwakilan organisasi utilitas lokal mereka. Jika dolar anggaran modal tidak tersedia, perusahaan dapat memanfaatkan program pembiayaan pihak ketiga dan/atau utilitas on-bill jika tersedia. Organisasi yang tidak memiliki keahlian internal ini memiliki beberapa pilihan jika mereka ingin meningkatkan efisiensi organisasi mereka, serta mengejar tujuan organisasi sehubungan dengan keberlanjutan dan pengurangan jejak karbon, seperti:

  • Pelatihan staf internal dari organisasi seperti Association of Energy Engineers. (www.aecenter.org)
  • Hubungi perusahaan utilitas lokal mereka untuk bantuan pendidikan dan informasi tentang program pendanaan rabat potensial. Anda juga dapat mencari informasi di situs web nasional, seperti www.dsireusa.org.
  • Memanfaatkan keahlian kontraktor mekanik dan listrik yang telah melakukan layanan di tempat jika mereka memiliki pengalaman dalam program efisiensi energi dan telah menunjukkan keberhasilan di bidang ini.
  • Wawancarai perusahaan efisiensi energi lokal, kadang-kadang disebut sebagai perusahaan layanan energi (ESCO), untuk menentukan apakah ini jalan yang cocok untuk organisasi Anda. Dalam skenario ini, organisasi pelaksana menyediakan pembiayaan dan mengimplementasikan program secara lengkap.

Anda juga dapat menghubungi konsultan efisiensi energi yang memenuhi syarat yang dapat memandu Anda melalui alternatif di atas dan merencanakan tindakan terbaik untuk organisasi Anda.

Pilihan terakhir, mempertahankan status quo, mungkin tidak lagi dapat diterima saat ini sehubungan dengan meningkatnya biaya utilitas, meningkatnya preferensi pelanggan untuk produk dan layanan ramah lingkungan, dan pesaing industri yang menjadi lebih efisien dengan menerapkan praktik hijau dan keberlanjutan.

Sumber:

1 https://www.eia.gov/electricity/monthly/epm_table_grapher.php?t=epmt_5_6_a


Tentang Penulis.

Stephen P. Ashkin adalah presiden The Ashkin Group, sebuah perusahaan konsultan yang mengkhususkan diri dalam pembersihan dan keberlanjutan hijau. Dia bisa dihubungi di [email protected]

Katrina Saucier adalah manajer program di Green2Sustainable, di mana dia bertanggung jawab untuk mengawasi pengembangan produk, akuisisi data, layanan pelanggan, dan pelaporan keberlanjutan. Saucier bisa dihubungi di [email protected]

Jim Mulloy memimpin Program Peningkatan Energi & Keberlanjutan Green2Sustainable dan telah mengimplementasikan proyek di 20 negara bagian dengan total nilai konstruksi lebih dari $500 Juta. Dia bisa dihubungi di [email protected]

Sumber: www.issa.com