Kekuatan Pola Pikir Pertumbuhan


Kekuatan Pola Pikir Pertumbuhan Baru!

Kategori:
Inovasi, Tren & Teknologi, Manajemen

Oleh Dr. Felicia L. Townsend | 13 April 2021

<< Kembali ke Artikel Kekuatan Pola Pikir Pertumbuhan

Banyak karyawan merasa tidak termotivasi dan telah berjuang untuk beradaptasi dengan normal baru setelah melakukan social distancing, bekerja dari rumah, atau di garis depan selama lebih dari setahun. Faktanya, sebuah penelitian baru-baru ini menemukan bahwa 44% karyawan di bawah usia 35 tahun melaporkan bahwa kurangnya motivasi telah menghambat kinerja mereka di tempat kerja sejak awal wabah COVID-19. Sementara angkatan kerja yang lebih muda tampaknya paling terkena dampak pandemi, masalah ini bersifat universal dan meluas ke pekerja dari segala usia.

Selain itu, pada tahun 2020 terjadi peningkatan dalam masalah keadilan sosial, menuntut para pemimpin dan perusahaan untuk mengambil tindakan terhadap rasisme dan ketidaksetaraan di tempat kerja. Terlepas dari banyak tantangan yang tersisa, tahun lalu telah menyoroti pentingnya budaya perusahaan dan keterlibatan karyawan. Mengembangkan budaya kerja yang kuat bukanlah konsep baru, tetapi itu adalah sesuatu yang ingin ditingkatkan oleh banyak perusahaan dan mereka yang berada di posisi kepemimpinan, terutama selama waktu yang belum pernah terjadi sebelumnya ini.

Jadi bagaimana kita bisa mengambil langkah penting ini? Dengan mengembangkan budaya mindset berkembang.

Apa itu “mindset berkembang”?

Perbedaan antara mindset tetap dan mindset berkembang telah dipelajari oleh banyak psikolog. Dengan pola pikir tetap, orang umumnya percaya kualitas dasar mereka, seperti keahlian dan kecerdasan mereka adalah sifat tetap. Hal ini dapat membuat orang percaya bahwa satu-satunya cara untuk mencapai kesuksesan adalah dengan memiliki bakat sebagai permulaan, sehingga membatasi potensi mereka.

Pola pikir berkembang mengambil pendekatan yang berbeda, di mana orang percaya bahwa kualitas paling dasar mereka dapat dikembangkan lebih lanjut melalui latihan dan dedikasi. Pandangan ini memungkinkan pendekatan yang lebih kreatif dan dinamis untuk sukses, mendorong orang untuk mendapatkan kecintaan belajar, dan membantu membangun ketahanan dari waktu ke waktu.

NeuroLeadership Institute telah mengembangkan program di seluruh perusahaan dengan konsep ini, yang telah terbukti meningkatkan keterlibatan karyawan sebesar 22%. Dengan mengajari karyawan untuk melihat tantangan sebagai peluang alih-alih ancaman, ini mendorong mereka untuk lebih meningkatkan keahlian mereka dan mencari solusi baru.

Semuanya dimulai dari Anda

Setiap orang memiliki keahlian dan cara yang berbeda untuk menghadapi tantangan. Penting bagi setiap orang untuk memahami bagaimana mereka belajar, apa yang membuat mereka penasaran, dan bagaimana hal itu dapat dimasukkan ke dalam pengaturan kelompok.

Menanyakan kepada diri sendiri dan karyawan pertanyaan-pertanyaan berikut dapat membantu memicu perubahan dari bawah ke atas:

  • Imbalan sosial apa yang paling menguntungkan Anda? Beberapa orang lebih suka pujian, seperti pengakuan verbal ketika tugas diselesaikan dengan sukses, sementara yang lain mungkin menghindarinya.
  • Taktik apa yang membuat Anda termotivasi untuk berkembang dan berkembang? Di mana satu orang berkembang dengan membayangkan tujuan mereka dan mengembangkan rencana, orang lain mungkin menikmati lebih sedikit rutinitas dan tumbuh dari lingkungan yang lebih kompetitif.
  • Apa yang memberdayakan Anda untuk mengenal diri sendiri lebih baik? Dari kegiatan kelompok hingga diskusi satu lawan satu hingga penjurnalan individu, ada banyak pendekatan untuk mempelajari diri sendiri.
  • Bagaimana Anda belajar dan tumbuh sebagai individu? Apakah Anda belajar paling baik dengan contoh (visual) atau meminta seseorang menjelaskan sesuatu kepada Anda (auditori), memahami gaya belajar Anda sangatlah penting.
  • Apa gaya komunikasi Anda? Saat rekan kerja yang tegas mendekati rekan kerja pasif, masalah akan mudah muncul. Meluangkan waktu untuk memahami berbagai jenis gaya komunikasi dapat membantu menghindari konflik di tempat kerja.

Mengambil langkah selanjutnya

Baik perusahaan pada umumnya maupun karyawan perorangan bisa mendapatkan keuntungan dari pengembangan mindset berkembang. ISSA Hygieia Network ™, tanda tangan ISSA Charity, didedikasikan untuk kemajuan dan retensi wanita dalam industri pembersihan.

Ingin terlibat? Kunjungi hygieianetwork.org hari ini.

ISSA Hygieia Network telah bermitra dengan NeuroLeadership Institute untuk menyediakan webinar interaktif dan menarik guna membantu anggota industri pembersih mengambil langkah selanjutnya menuju peningkatan diri. Webinar berjudul Cara Memberdayakan dan Meningkatkan Rasa Memiliki, akan berlangsung pada hari Rabu, 2 Juni, dari pukul 12: 00-13: 30 CDT. Sesi yang dikemas informasi dan interaktif ini, dipimpin oleh Rachel Cardero, konsultan senior di NeuroLeadership Institute, akan memberi Anda alat dan strategi baru untuk meningkatkan kesadaran diri dan sosial, inklusi, keterlibatan, kinerja, dan kualitas interaksi sehari-hari.

Akankah kami melihatmu di sana? Pelajari lebih lanjut di hygieianetwork.org/webinars.


Tentang Penulis.

Dr. Felicia L. Townsend adalah direktur program ISSA Hygieia Network. Dia bisa dihubungi di feliciat@issacharities.org.

Sumber: www.issa.com