Teka-teki Kepemimpinan Etis


Teka-teki Kepemimpinan Etis Baru!

Kategori:
Pengelolaan

Oleh Michael Patterson | 13 April 2022
<< Kembali ke Artikel Teka-teki Kepemimpinan Etis

Banyak pemimpin berjuang dengan menemukan cara untuk menjadi efektif. Kepemimpinan etis yang didorong oleh nilai adalah bahan yang benar-benar dibutuhkan untuk jasa lingkungan (EVS) dan pemimpin rumah tangga. Bidang EVS dan housekeeping mempekerjakan tenaga kerja yang sangat beragam, dan manajer harus mengembangkan dan memberdayakan pekerja untuk mencapai tujuan organisasi.

Sebagai pemimpin, penting bagi Anda untuk memahami dan mengembangkan struktur nilai pribadi yang akan membantu memandu proses pemikiran pengambilan keputusan Anda.

EVS dan pemimpin housekeeping yang ingin meningkatkan kualitas etika kepemimpinan dan pengambilan keputusan mereka harus terlebih dahulu memahami dan bertanggung jawab atas keputusan yang mereka buat. Anda perlu mencari ke dalam diri Anda untuk membuat keputusan terbaik dan selalu menerapkan prinsip-prinsip yang didorong oleh etika dalam pekerjaan Anda, serta dalam kehidupan. Tenaga kerja kita lebih beragam dalam budaya dan pendidikan, dan perlu berhasil dalam memahami peran mereka dalam organisasi, tim kerja, dan, ya, pertumbuhan pribadi mereka sendiri.

Saat mengerjakan gelar master saya, saya melakukan banyak penelitian di bidang psikologi dan menemukan karya-karya Abraham Maslow dan Lawrence Kohlberg. Hirarki kebutuhan Maslow sangat berkaitan dengan motivasi manusia dan dipandang sangat penting bagi para pemimpin yang efektif. Hirarki kebutuhan memiliki lima langkah yang digambarkan oleh piramida dengan lima langkah. Langkah-langkah tersebut akan membantu para pemimpin lebih memahami apa yang benar-benar dibutuhkan anggota tim mereka untuk berhasil.

Karya Kohlberg menyarankan bahwa kualitas etika dan penalaran dapat ditingkatkan melalui pikiran dan tindakan. Kualitas dan penalaran dapat diklasifikasikan ke dalam tiga tahap perkembangan, yang merupakan dasar dari penalaran etis:

  1. Pra-konvensional: Seseorang belajar untuk menanggapi aturan dan harapan sosial. Ini memberi jalan pada perasaan baik, buruk, benar, dan salah.
  2. Konvensional: Orang tersebut menanggapi dan setia kepada keluarga dan teman sebaya. Anda belajar untuk berurusan dengan sudut pandang lain. Tahap ini dipandang sebagai tahap sosial.
  3. Post-konvensional: Seorang rekan atau rekan tidak lagi menerima nilai-nilai kelompok, tetapi mencoba untuk mempertimbangkan orientasi sosial dan prinsip-prinsip etika universal.

Setelah memimpin selama lebih dari 30 tahun, menurut pendapat saya, Anda kemungkinan besar akan melewati setiap tahap sebelum pindah ke tingkat perkembangan moral dan etika yang lebih tinggi.

Ketika saya menyelesaikan kursus Certified Executive Housekeeping, kami belajar bahwa etika karakter adalah dasar dari kesuksesan. Kebahagiaan dan kesuksesan sejati dicapai ketika melewati tahap perkembangan yang lebih lengkap atau lebih tinggi dan mengintegrasikan prinsip-prinsip tersebut ke dalam karakter dasar.

Jelaslah bahwa orang berbeda-beda dalam pemahaman dan pandangan mereka tentang standar. Kita semua tahu orang-orang yang percaya bahwa apa pun yang mereka katakan adalah benar terlepas dari apa yang orang lain pikirkan atau apa yang benar secara substansi dan fakta. Ada banyak kompleksitas nilai-nilai kemanusiaan dan nilai-nilai ideologis, dan oleh karena itu sebagian besar konflik kepemimpinan nilai muncul.

Gaya interpersonal seorang pemimpin penting ketika mencoba membangun hubungan. Seorang pemimpin yang efektif harus mendapat dukungan dari manajemen puncak. Biasanya, manajemen puncak atau pemimpin senior dalam suatu organisasi akan menciptakan budaya positif atau negatif.

Ketika para pemimpin senior mencoba membangun lingkungan yang memupuk etika dan nilai-nilai, seperti profesionalisme, mungkin sulit untuk mendapatkan penerimaan total dalam organisasi.

Saya mengajarkan etika sebagai topik bagi para pemimpin. Ada beberapa nilai yang diakui secara luas oleh para pemimpin yang merupakan ciri-ciri yang diperlukan dari seorang pemimpin yang beretika. Yang utama di antaranya adalah kejujuran dan integritas; memperlakukan setiap orang dengan bermartabat dan hormat; dan kepedulian terhadap orang lain, termasuk menepati janji, dapat dipercaya, adil, dan akuntabilitas pribadi.

Luangkan waktu untuk meruntuhkan hambatan komunikasi yang dapat menghambat pertumbuhan dan pemberdayaan pribadi. Organisasi yang efektif secara etis harus menerapkan sistem pengendalian internal.

Kepemimpinan Anda yang beretika dan didorong oleh nilai akan mendorong tim Anda ke tingkat yang lebih tinggi.


Tentang Penulis.

Michael Patterson, direktur eksekutif IEHA, sebuah divisi ISSA, memiliki pengalaman kepemimpinan selama hampir tiga dekade di IEHA. Misi IEHA-nya adalah memberdayakan anggota melalui pendidikan.

Sumber: www.issa.com